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看不慣老板，應(yīng)該怎么辦？
專(zhuān)家們一致認(rèn)為，并不是每一場(chǎng)與老板的戰(zhàn)斗都值得一戰(zhàn)。圖片來(lái)源：LJUBAPHOTO—GETTY IMAGES如果老板在同事面前對(duì)你大聲呵斥，要求你做超出職權(quán)范圍的事情或者不當(dāng)行為，事后員工會(huì)面臨一個(gè)簡(jiǎn)單但棘手的問(wèn)題：我應(yīng)該逃離、抗?fàn)?，還是無(wú)動(dòng)于衷？職業(yè)教練凱爾·埃利奧特博士對(duì)《財(cái)富》雜志表示，為自己...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國(guó)官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長(zhǎng)續(xù)航版起售價(jià)調(diào)整為33.99萬(wàn)元，下調(diào)了14.81萬(wàn)元，此前為48.8萬(wàn)元。該款車(chē)型的高性能版起售價(jià)調(diào)整為36.99萬(wàn)元，下調(diào)了16.51萬(wàn)元，之前為53.5萬(wàn)元。 推動(dòng)特斯拉價(jià)格不斷下降的原因，固然有是零部件的國(guó)產(chǎn)化，但最根本的還是電動(dòng)機(jī)等核心零件成本...
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Y世代就業(yè)7大福星
美國(guó)年輕一代熱情飽滿、雄心勃勃，似乎已經(jīng)迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個(gè)世界。只是，還有一個(gè)問(wèn)題：他們需要一份工作。美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)于年輕人而言，形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。雖然目前的情況比七月份略有好轉(zhuǎn)，但美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)顯示，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
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看不見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
作者: Anne Fisher在汽車(chē)行業(yè)擔(dān)任了很長(zhǎng)一段時(shí)間的高級(jí)經(jīng)理后，羅杰?麥凱布（Roger McCabe）希望有所改變?！拔覅捑肓说教幣埽矃捑肓顺霾??！彼f(shuō)，“我想回老家圣路易斯生活。”因此，當(dāng)他的前任東家在四年前被收購(gòu)后，麥凱布拿著得來(lái)的錢(qián)在密蘇里州圣查爾斯市開(kāi)辦了一家 Meineke 汽...
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亞馬遜舊將挑戰(zhàn)前老板
阿普瓦?梅塔稱(chēng)，自己的在線食品雜貨零售服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式比老東家的模式更聰明：“亞馬遜他們把你訂購(gòu)的食品雜貨和Xbox一起送貨上門(mén)。這可能看起來(lái)是個(gè)有意思的想法，但你會(huì)買(mǎi)幾次Xbox次呢？”圖片來(lái)源：Instacart誕生于互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期的初創(chuàng)公司當(dāng)中，最丟臉的或許莫過(guò)于Webvan。這家在線食品雜...
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透視看不見(jiàn)的手
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老板為什么要監(jiān)視你？他們?yōu)槭裁茨苓@么干？
感覺(jué)有人在監(jiān)視你在工作中的一舉一動(dòng)？如果有，你的感覺(jué)可能沒(méi)錯(cuò)。在十幾個(gè)行業(yè)里，超過(guò)一半的大公司都在使用這樣或那樣的技術(shù)來(lái)監(jiān)控員工的日常動(dòng)向、行為甚至思想狀態(tài)。令人不安的是，只有三分之一的公司“非常自信”他們?cè)谑占褪褂蒙鲜龉ぷ鲾?shù)據(jù)時(shí)“負(fù)責(zé)可靠”。這些調(diào)查結(jié)果出自埃森哲（Accenture）于上周在達(dá)...
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現(xiàn)在看不懂Clubhouse的人，當(dāng)年也看不懂B站
一時(shí)間，在去年4月誕生的Clubhouse成為了全球最受關(guān)注的社交軟件之一。和人們第一印象中的“YY語(yǔ)音聊天室”的粗淺認(rèn)知不同，Clubhouse確實(shí)是一種擁有新的用戶群體、新的組織形式，并且正在迅速建立自己的社區(qū)生態(tài)的新社交軟件。...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書(shū)。這本書(shū)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書(shū)。這本書(shū)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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